2017年7月7日上午，在公司三樓大會(huì)議室召開(kāi)了江蘇路航建設(shè)工程有限公司本年度目標(biāo)責(zé)任狀簽訂大會(huì)。會(huì)議一開(kāi)始，在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顝V霖組織下，全體參會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同學(xué)習(xí)了《關(guān)于責(zé)任狀簽訂與兌現(xiàn)的有關(guān)規(guī)定》，在學(xué)習(xí)相關(guān)制度后，楊總就歷年目標(biāo)責(zé)任狀存在的各類(lèi)問(wèn)題，同各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了廣泛深入的溝通。

在聽(tīng)取了相關(guān)干部的交流發(fā)言后，楊總指出“目標(biāo)責(zé)任狀”是責(zé)任在前，權(quán)利次之，利益再后，領(lǐng)導(dǎo)干部遇到問(wèn)題，轉(zhuǎn)身就躲開(kāi)，不承擔(dān)責(zé)任或者不作為，都是不勝任的表現(xiàn)；目標(biāo)責(zé)任狀的激勵(lì)產(chǎn)生的績(jī)效一定是在對(duì)方責(zé)任、能力具備的情況下，能力不具備、責(zé)任不具備，談目標(biāo)責(zé)任等于空談。楊總進(jìn)一步指明，我們不能讓目標(biāo)責(zé)任狀流于形式，而是要發(fā)揮其真正的激勵(lì)與懲罰、風(fēng)險(xiǎn)與收益共同承擔(dān)的本質(zhì)；不能旱澇保收；更不能“管贏(yíng)不管輸”。雙方的任何約定，都必須以書(shū)面形式為準(zhǔn)，口頭約定無(wú)效，一旦目標(biāo)責(zé)任狀簽訂了，就必須要兌現(xiàn)，這是一種契約精神，也是責(zé)任人和企業(yè)的互相承若。而對(duì)于目標(biāo)責(zé)任狀的兌現(xiàn)，由相關(guān)部門(mén)及時(shí)主動(dòng)提出申請(qǐng)，要根據(jù)相關(guān)流程和固定表式及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)、及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，不留尾巴。

    公司廣大干部在聽(tīng)取楊總相關(guān)重要指示講話(huà)后，紛紛表示，將緊緊圍繞年度目標(biāo)責(zé)任狀，帶領(lǐng)部門(mén)全體員工努力達(dá)成年度目標(biāo)。而后各部門(mén)負(fù)責(zé)人與公司正式簽訂了本年度目標(biāo)責(zé)任狀，并拍照留影。