| 公司董事長兼總經(jīng)理楊廣霖到徐州標指揮全線工作 |
| 發(fā)布時間：2013-6-20 瀏覽次數(shù)：1069 |
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| 自開工以來，京杭運河湖西航道整治一期工程徐州標項目部面臨來自業(yè)主、監(jiān)理、地方政府、當(dāng)?shù)卮迕窀鞣矫娴闹刂貕毫�，工作任�?wù)壓力大，征地問題難解決，阻工現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，施工班組難管理，水下方、結(jié)構(gòu)物施工進度緩慢，施工現(xiàn)場處于半癱瘓狀態(tài)，內(nèi)外部矛盾突出。 為盡快扭轉(zhuǎn)目前現(xiàn)場半施工半停滯狀態(tài)，響應(yīng)指揮部號召，強化管理加快施工進度，自6月5日起，公司董事長兼總經(jīng)理楊廣霖到徐州標坐鎮(zhèn)指揮，攜公司各職能部門協(xié)助項目部工作。治標先治本，首先從項目部內(nèi)部管理抓起：1）執(zhí)行早晚會制度，有總結(jié)有計劃，提前把事情安排好，忙而不亂，有條有序，及時下達任務(wù)總結(jié)工作；2）嚴格遵守項目部作息時間，作為項目上的人員，沒有節(jié)假日，沒有晴雨天只有任務(wù)有沒有完成；3）習(xí)慣成自然，保持舒適干凈的辦公衛(wèi)生環(huán)境，加強內(nèi)部評比檢查，沒有鐵的紀律，就沒有鐵的隊伍；4）要求項目部人員分工明確，定人定崗定位，總工室組、現(xiàn)場組、測量組、辦公后勤組各組之間工作要有效支持、協(xié)調(diào)、配合，與公司各職能部門對口聯(lián)系；5）項目部各部門、各人員之間有效溝通，建立工作聯(lián)系單、工作任務(wù)布置單，橫向聯(lián)系、縱向聯(lián)系，工作應(yīng)以解決問題為主。此外，楊總還提出：領(lǐng)導(dǎo)要有預(yù)見性，員工要發(fā)動腦筋發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題。征地，方案先行；現(xiàn)場，測量先行；按部就班，做好下部預(yù)案。項目部的每個成員都要主動工作，日清日結(jié)，日結(jié)日高，嚴格自律，自我成長，提高協(xié)調(diào)組織能力，總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)會成長。 目前，項目部全體員工士氣高漲，嚴格遵守各項規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度安排，哪里需要到哪里去，認真履行崗位職責(zé)，不怕風(fēng)吹日曬，永遠沖在第一線，第一時間將情況認真向領(lǐng)導(dǎo)匯報反映，積極發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，齊心協(xié)力，形成統(tǒng)一作戰(zhàn)的團隊。
【徐州1標 邵冬梅】
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